Persönlichkeitstendenzen!

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Für jede Führungskraft ist es sehr wichtig die Unterschiedlichkeit von Menschen anzuerkennen. Jeder Mensch stellt ein Individuum mit eigener Persönlichkeit dar. Es wird sich keine absolute Gleichheit zweier oder mehrer Persönlichkeiten finden; mit anderen Worten: jeder Mensch tickt anders. Jedoch lassen sich Persönlichkeiten und Verhaltenstendenzen in bestimmte Kategorien unterteilen. Diese Kategorisierung geschieht meist mit Hilfe von Persönlichkeitsmodellen. Mit Hilfe dieser Kategorisierung sollen mögliche Verhaltenstendenzen erkannt werden. Die meisten Modellen betrachten hierbei zwei oder mehr grundsätzliche Ausrichtungen: a) ist der Mensch extroviertiert oder introvertiert? b) ist der Mensch eher an seiner Umwelt/Personen oder an Dingen/Aufgaben interessiert? Hierbei gibt es dann mehrere Kombinationsmöglichkeiten. (z. B. introvertiert und aufgabenorientiert, extrovertiert und menschenorientiert usw.). In diesem Fall gibt es insgesamt vier Kombinationsmöglichkeiten (Kategorien). Keine Kategorie ist dabei besser oder schlechter als die anderen. Für eine Führungskraft ist es wichtig zu erkennen, dass jede einzelne Persönlichkeit seine Berechtigung hat. Wichtig ist es aber, dass man erkennt, wie und wo man eine Person optimal einsetzen kann. Z. B. wird der klassische Buchhalter meist kein guter Präsentator sein, der gut vor Gruppen reden kann. Dafür wird er aber für Aufgaben, die Genauigkeit verlangen, generell sehr gut geeignet sein. Beachten Sie bitte, dass wir hier von Modellen (Vereinfachungen) und Tendenzen reden. In der Praxis wird es sowohl den Buchhalter geben, der auch präsentieren kann als auch den Buchhalter, der mit Genauigkeit in anderen Bereichen (außer der Buchhaltung) auf Kriegsfuß steht. Folgend sind vereinfachte Kategorien von Persönlichkeitstendenzen aufgeführt.

1.) Der "dominante" Typ (Typ 1)
(aufgabenorientiert + extrovertiert)

Schwerpunkt: Durch Überwindung von Widerständen die Umwelt formen, um Ziele zu erreichen!
Beschreibung Die Verhaltenstendenzen dieser Person: • erzielt sofortige Ergebnisse • ergreift Maßnahmen • nimmt Herausforderungen an • trifft schnelle Entscheidungen • stellt den Status quo in Frage • übernimmt das Kommando • wird mit Schwierigkeiten fertig • löst Probleme	Handlungsplan Diese Person benötigt andere, die: • das Für und Wider abwägen • Risiken berechnen • mit Vorsicht handeln • eine berechenbare Umwelt gestalten • Grundlagen erforschen • vor Entscheidungen überlegen • Bedürfnisse anderer erkennen
Diese Person wünscht ein Umfeld, in dem folgendes vorhanden ist: • Macht und Autorität • Ansehen und Herausforderung • die Gelegenheit für persönliche.Leistungen • ein umfangreiches Betätigungsfeld • direkte Antworten • Aufstiegsmöglichkeiten • wenig Kontrolle und Beaufsichtigung • viele neue und abwechslungsreiche ..Aufgaben	Diese Person wird effektiver durch:   • das Zuweisen schwieriger Aufgaben • die Einsicht, dass andere Menschen nötig -.sind • Vorgehensweisen, die auf praktischen ...Erahrungen beruhen • gelegentliches Aufrütteln • Identifikation mit einer Gruppe • ein Bewusstsein für die Abgrenzung von .-Zuständigkeitsbereichen • ein ausgeglichenens Arbeitstempo -.und mehr Entspannung

2.) Der "handelnde" Typ (Typ 2)
(menschenorientiert + extrovertiert)

Schwerpunkt: Formt die Umwelt durch Beeinflussung oder Überzeugung anderer; er handelt
Beschreibung Die Verhaltenstendenzen dieser Person: • knüpft Kontakte • macht einen guten Eindruck • drückt sich klar aus • schafft eine motivierende Umwelt • regt Begeisterung an • unterhaltsam mit anderen • betrachtet Menschen und Situation mit .-Optimismus • nimmt gerne an Gruppenarbeiten teil	Handlungsplan Diese Person benötigt andere, die: • sich auf Aufgaben konzentrieren • Fakten suchen • direkt und offen sprechen • Aufrichtigkeit respektieren • Systematische Vorgehensweisen -.entwickeln • lieber mit Dingen als mit Menschen - arbeiten • logisch Handeln • Handlungen bis zum Ende verfolgen
Diese Person wünscht ein Umfeld, in dem folgendes vorhanden ist: • Beliebtheit, gesellschaftl. Ansehen • Öffentl. Anerkennung von Fähigkeiten • freie Meinungsäußerung.. • gemeinsame Aktivitäten außerhalb der ..Arbeitszeit • demokratische Beziehungen • Freiheit von Detaillarbeit und Kontrolle • die Gelegenheit Vorschläge zu machen • Schulung und Beratung • günstige Arbeitsbedingungen	Diese Person wird effektiver durch:   • Zeitkontrolle, wenn (Typ1) oder (Typ 4) niedrig ist • objektive Entscheidungshilfe • Leitung anderer durch Mitbestimmung • mehr realistischen Einschätzung anderer • Einhaltung von Prioritäten und Terminen • Entschlossenes Auftreten gegenüber ..anderen, wenn (Typ 1) niedrig ist

3.) Der "analytische" Typ (Typ 3)
(aufgabenorientiert + introvertiert)

Schwerpunkt: Gewissenhaftes Arbeiten innerhalb von bewährten Arbeitsvorgängen um beste Qualtiät und Genauigkeit zu sichern.
Beschreibung Die Verhaltenstendenzen dieser Person: • folgt Anweisungen und hält sich an - Normen • konzentriert sich auf wichtige Details • denkt analytisch; wägt das Für und Wider - ab • geht diplomatisch mit anderen um • begegnet Konflikten gefühlsvoll oder - indirekt • überprüft Genauigkeit • analysiert seine Leistungen kritisch • geht Situationen oder Handlungen -.systematisch entgegen	Handlungsplan Diese Person benötigt andere, die: • wichtige Aufgaben delegieren • schnell Entscheidungen treffen • Richtlinien nur zur Orientierung - verwenden • mit der Opposition Kompromisse - schließen • unpopuläre Standpunkte zum Ausdruck -.bringen • Diskussionen anregen und leiten • Teamwork fördern
Diese Person wünscht ein Umfeld, in dem folgendes vorhanden ist: • klar definierte Leistungserwartungen • Wert auf Qualität und Genauigkeit • zurückhaltende, geschäftsmäßige ..Atmosphäre • Gelegenheit Fachwissen zu zeigen • Kontrolle über Faktoren, die seine - Leistung beeinflussen • die Möglichkeit "Warum" zu fragen • Anerkennung für besondere Fähigkeiten .-und Leistungen	Diese Person wird effektiver durch: • sorgfältiges planen • genaue Aufgabenbeschreibung und .-Zielsetzung • regelmäßige Leistungsbewertung • gezieltes Leistungsfeedback • den Wert eines Menschen so hoch zu .-zu schätzen wie seine Leistungen • mehr Toleranz in Konfliktsituationen

4.) Der "gemeinschaftliche" Typ (Typ 4)
(menschenorientiert + introvertiert)

Schwerpunkt: Durch Zusammenarbeit mit anderen in gegebenen Umständen eine Aufgabe auszuführen
Beschreibung Die Verhaltenstendenzen dieser Person: • stetiger und verlässlicher Arbeitsvorgang • ist geduldig • entwickelt spezialisierte Fähigkeiten • hilft anderen • zeigt Treue • ist ein guter Zuhörer • kann mit aufgeregten Leuten umgehen • schafft ein stabiles und harmonisches .-Arbeitsumfeld	Handlungsplan Diese Person benötigt andere, die: • schnell auf unerwartede Änderungen .-reagieren • auf die Herausforderung angenommener .-Aufgaben zusteuern • mehr als eine Aufgabe gleichzeitig .-erledigen können • für sich selbst werben • auf andere Druck ausüben • sich in einem unberechenbaren Umfeld .-wohl fühlen • Prioritäten setzen • eine flexible Arbeitsweise haben
Diese Person wünscht ein Umfeld, in dem folgendes vorhanden ist: • der Status quo wird aufrecht erhalten, .-solange es keine wichtigen Gründe zur .-Änderung gibt • vorhersehbare Arbeitsabläufe • Lob für geleistete Arbeit • minimale Einschränkung des .-Privatlebens durch den Beruf • echte Anerkennung • Identifikation mit einer Gruppe • standardisierte Vorgendweisen • wenig Konflikte	Diese Person wird effektiver durch: • Vorbereitung auf Veränderungen • Bestätigung des eigenen Wertes • erkennen, wie die eigene Arbeit zum .-Erfolg beiträgt • aufrichtige Arbeitskollegen mit ähnlichen .-Fähigkeiten • Richtlinien für die Durchführung von .-Aufgaben • Förderung der Kreativität

Buchtipp:

Als Buchtipp empfehle ich Ihnen das Buch "1x1 der Persönlichkeit" von Lothar J. Seiwert und Friedbert Gay. Das Buch können Sie ab etwa 10 Euro hier direkt online bestellen. Auch in diesem Buch geht es um Persönlichkeitstendenzen, inkl. kleinem Test, so dass man die eigenen Tendenzen bestimmen kann (und manchmal kommt auch eine Überraschung raus).